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Personalveränderungen

Case Study

Transformation im Sondermaschinenbau – Unternehmen für Wachstum neu aufstellen

Ausgangssituation
Durch Wegfall von großen Aufträgen rutschte das Unternehmen nach langen
erfolgreichen Jahren in die Verlustzone
Ziel: Optimieren der Organisation, Verschlankung der Prozesse, Reduzierung der
Kosten durch Abbau von 10-20% der Mitarbeiter, OHNE betriebsbedingte Kündigungen
Kundennutzen
Personalabbau von 15% innerhalb weniger Monate im Rahmen des
angegebenen Budgets. Betriebsbedingte Kündigungen werden vermieden
Konzept und anschließendes Mitarbeiterbindungsprogramm
hält Vertrauen und Zufriedenheit der Mitarbeiter bei 85%

Durchführung

  • Konzepterstellung: Die Spezialisten der VBLP GmbH haben es verstanden, in Zusammenarbeit mit Geschäftsleitung, HR und Betriebsrat ein übergreifendes Konzept mit zukünftigen Zielstrukturen bis hin zu einem Mitarbeiter-Freiwilligenprogramm zur Erreichung der Zielvorgaben zu erstellen
    • Führungskräfteprogramm: Vorbereitung auf den ChangeProzess und Kompetenzvertiefung für die anstehenden MA Gespräche
    • Perspektivengespräche für Mitarbeiter mit erfahrenen VBLP Beratern: Klärung der persönliche Situation, Chancen und Risiken. Blick auf die Zukunft ausgerichtet, Selbstbewusstsein aufgebaut, Veränderungsbereitschaft geschaffen
    • Verbindliche Einnahmenkalkulationen der Renten für Personen mit OptionVorruhestand/Altersteilzeit
    • Mit individueller Newplacementberatung finden die Mitarbeiter 30% schneller eine neue nachhaltige Aufgabe
  • Ergebnis: Umsetzung der Restrukturierung schneller als geplant, Ziele nachhaltig erreicht, Unternehmensreputation gesichert

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