Was heute zählt, ist morgen gegebenenfalls aufgrund neuer Rahmenbedingungen obsolet. Beispiele sind die Corona Pandemie, Ukraine-Krieg und Russlandkrise, Energiekrise und Fachkräftemangel. Oft ist die Führungskraft dann einem Spannungsfeld ausgesetzt, zwischen einerseits Anforderungen der Unternehmensleitung zügig umzusetzen; aber auf der anderen Seite Mitarbeitern gerade in turbulenten Zeiten eine klare Orientierung und emotionale Sicherheit zu geben.

Um all das leisten zu können, sieht sich die Führungskraft in der Verantwortung Mindset und eine klare innere Ausrichtung frisch zu halten. Innere und äußere Konflikte brauchen einen konstruktiven und kreativen Umgang, unsichere Zeiten eine Gelassenheit, die dem Team Sicherheit gibt. Eingefahrene Führungsansätze wollen hinterfragt, Führungsskills erweitert werden.

Hier kann ein Coaching für Führungskräfte bzw. Coaching für Manager ratsam sein. Ein professionelles Coaching dient dazu sich zu reflektieren, neue Ansätze und Handlungsmuster zu entwickeln. VBLP Coaches besitzen eine weite Klaviatur: Der Coach hält und gestaltet den Raum für Weiterentwicklung, ist als Sparringpartner professionelles Gegenüber, hilft als neutraler Berater Entscheidungen zu finden, Umsetzungsstärke zu entwickeln und beizubehalten.

Ein guter Coach wird niemals Vorgaben für Ergebnisse machen oder Zielrichtungen vorgeben. Er gibt Impulse und alternative Denkanstöße, hilft der Führungskraft ihren Weg zu finden und für sich richtige Entscheidungen zu treffen. Mit Hilfe von Fragen und Hinterfragen ermöglicht er der Führungskraft andere Sichtweisen aufzunehmen und damit ganzheitlicher agieren zu können.

Um Führungskräfte gezielt auf anstehende Aufgaben und Herausforderungen vorzubereiten – eignet sich vorzugsweise ein 1:1-Coaching. Denn jeder geht unterschiedlich mit Herausforderungen um, und im beratenden Dialog lassen sich Themen individuell beleuchten. Dazu gehört eine umfassende 360°-Betrachtung, ein Abgleich zwischen Selbst- und Fremdbild, um z.B. auch Chancen für die individuelle Weiterentwicklung zu definieren und ungenutzte Potenziale zu erkennen.

Um schnell an die wichtigsten Themen in der Beratung zu kommen, arbeitet VBLP mit einem Personalanalyseverfahren, das auf wissenschaftlichen Grundsätzen basiert. Wir wenden die Erkenntnisse der modernen Persönlichkeitspsychologie an und ergänzen zusätzlich die Charaktereigenschaften der Big Five um Kompetenzen und Motive. Die Big Five, auch Fünf Faktoren Modell genannt, beschreibt die Offenheit für Erfahrungen, die Gewissenhaftigkeit, die Extraversion, Verträglichkeit und Verletzlichkeit bzw. emotionale Labilität. Auf dieser Basis ist eine besonders gründliche Analyse der jeweiligen Persönlichkeit möglich.

Wesentliche Vorteile und Nutzen für Führungskraft und Unternehmen sind:

- Sicherer Umgang mit kritischen Situationen im Team, auf der eigenen Führungsebene, mit den Vorgesetzten und generell im Unternehmen

- Mehr Sicherheit in der Führungsrolle: Zuwachs an Leadership Skills, Verbesserung der Beziehungen

- Verbesserung der Kommunikationsfähigkeit – situativ, motivierend und überzeugend

- Guter Umgang mit Selbstwert, Einfluss und Macht

- Höhere Akzeptanz bei den Mitarbeitern – Erhöhung der Mitarbeiterbindung

- Positive Auswirkungen auf die Unternehmenskultur, auf die Employee Journey

Haben Sie Nachwuchsführungskräfte „an Bord“ oder sehen Sie auf Managementebene Unterstützungsbedarf für ein Führungskräfte-Coaching? VBLP ist kompetenter Ansprechpartner, wir sind Führungskräfte-Coaching-Experten. Unsere Berater verfügen über langjährige Erfahrung in der Beratung von Führungskräften und setzen bei den Coaching-Themen genau dort an, wo es notwendig ist.

Um in einem ersten unverbindlichen Gespräch die individuellen Einsatzmöglichkeiten zu erörtern, kontaktieren Sie gern Henrich Abegg direkt unter henrich.abegg@vblp.de